L'intelligence économique - Emission du 17 mai 2008

Lorsqu'il s'agit de conquérir des parts de marché, certains n'hésitent pas à manipuler l'information. Un exemple sur tous : l'affrontement entre Boeing et EADS pour le "contrat du siècle" avec l'armée de l'air américaine.

La Chine est souvent vue aujourd’hui comme un eldorado pour les entreprises occidentales, en raison du marché qu’elle représente : les 1,3 milliards d’habitants sont un aimant puissant pour les sociétés à la recherche de nouvelles opportunités de développement, et la vigueur de son développement économique fait rêver les entrepreneurs les plus optimistes. Cependant, le marché chinois peut se révéler dangereux pour les entreprises occidentales: cette interview nous a permis de souligner les risques qui existent au cours du processus de délocalisation. Car investir en Chine n’est pas si facile : on constate que de nombreuses entreprises connaissent quelques déboires, comme Danone par exemple. D’autres pays de la zone Asie, comme le Vietnam, semblent être plus accueillant pour les entreprises, qui peuvent y investir plus sûrement en raison d’un contexte politique plus favorable. La Chine apparaît ainsi comme un pari risqué, demandant une grande expérience de la part des entrepreneurs pour réussir la conquête de ce marché.

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Le traitement de l’information présente aujourd’hui des carences graves dans un certain nombre de domaines. Le cas de l’Irak est particulièrement exemplaire. C’est la raison pour laquelle nous publions cette fiche rédigée par un étudiant de la promotion 11 de l’EGE qui démontre les incohérences des médias dans leur analyse des violences commises sur le territoire irakien. Cette situation résulte à la fois des failles qui existent dans la formation des futurs journalistes mais aussi dans la manière dont les rédactions restituent aujourd’hui l’information à la fois dans le choix des termes et dans la sélection des sujets. L’EGE qui a pour vocation de professionnaliser des étudiants au management de l’information a décidé d’élargir son champ de vision aux aspects géopolitiques, militaires et culturels qui interfèrent sur la portée stratégique des rapports de force économique et des affrontements concurrentiels.

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