
Formation Online Intelligence Economique (OIE)
- 19/10/2026
- 7 mois
- 7200
- Online
Certification école : Online Intelligence Economique (OIE)
Le management stratégique de l’information devient une problématique importante des organisations. A cet égard, le programme OIE a pour objectif de permettre aux étudiants de maitriser les outils et la méthodologie de l’intelligence économique.
La formation OIE est plus particulièrement adaptée à un public d’étudiants en fin de scolarité qui désire avoir une double compétence au travers d’une discipline nouvelle. Elle permet à tous de manager un projet, de la collecte à l’analyse jusqu’aux préconisations.
Objectifs pédagogiques
A l’issue des 8 Modules de la certification et conformément au bloc de compétence RNCP40898BC02 les stagiaires seront capables de :
- Mettre en place une collecte d'information en choisissant des outils adaptés et des sources fiables et en prenant en compte les particularités culturelles, légales et technologiques des différents territoires surveillés afin de répondre aux objectifs du donneur d’ordre.
- Mettre en œuvre une veille stratégique en paramétrant une plateforme de veille et en structurant les informations collectées afin d’assurer une organisation efficace et un accès rapide aux données pertinentes pour le donneur d’ordre.
- Conduire des investigations en sources ouvertes (OSINT) en utilisant des bases de données, forums, et réseaux sociaux tout en respectant la règlementation en vigueur afin de collecter des informations pertinentes sur les parties prenantes pour le donneur d’ordre.
- Synthétiser les données collectées en rédigeant un rapport structuré, sécurisé et accessible afin d’orienter les prises de décision du donneur d’ordre.
Compétences complémentaires visées :
Maîtriser un logiciel de MINDMAPPING
Visualiser vos concurrents, clients et partenaires.
Communiquer et collaborer à distance.
Prendre des notes structurées.
Utiliser les bons diagrammes en fonction des phases de projets.
Visualiser les dynamiques d’un marché (veille, concurrents, fournisseurs, clients…)
Cartographier le champ d’étude pour comprendre et anticiper les attentes
Visualiser les concurrents, clients et partenaires
Appliquer une méthodologie de recherche et de collecte d’informations sur Internet
Comprendre et paramétrer les fonctionnalités des outils et leurs limites
Connaitre les plateformes de veille
Définir des axes de recherches (périmètres)
Déterminer des informations utiles
Identifier les menaces et connaitre les principaux enjeux de la cybersécurité
Identifier les tendances émergentes en matière de cybermenaces.
Identifier et utiliser les outils de gestion de crise.
Coordonner la gestion de crise et la communication
Identifier la responsabilité du management dans le déclenchement de situations de crise
Évaluer la criticité d’un incident et des parties prenantes
Désamorcer les évènements collatéraux
Sortir des postures réactives (méthodologie)
Comprendre l’organisation de la cellule de crise/Identifier et utiliser les outils de gestion de crise
Identifier les impératifs de sortie de crise
Public visé
- Cadres supérieurs et dirigeants d’entreprise.
- Responsables de la stratégie et de la planification.
- Responsables de l’intelligence économique.
- Directeurs de projet.
- Professionnels de la gestion de crise.
- Responsables de la sécurité de l’information.
- Responsables des affaires publiques et de la communication.
Programme des cours - 2026/2027
Une pédagogie asynchrone online qui s’adapte à votre rythme d'une durée de 160 heures.
Modalités d’évaluation :
Pour l’obtention de ce Bloc de compétence RNCP40898BC02 "Mettre en place une veille stratégique basée sur une collecte d’informations", les stagiaires de cette formation seront évalués de la façon suivante :
Mises en situation professionnelle reconstituée et épreuves écrites individuelles
- réaliser un plan de veille en fonction de la problématique posée sur les médias adaptés (web, réseaux sociaux…)
- rédiger une synthèse des informations collectées par la veille mise en place
- conduire une enquête d’investigation à travers un challenge CTF en OpenSource (OSint)
D’une façon plus générale, au début de la formation, les stagiaires peuvent s’exprimer lors d’un tour de table sur ce qu’ils attendent de la formation en termes d’enjeux, de contenus, d’apports.
L’évaluation des acquis/des apprentissages portera sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s’assure de l’assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation.
L’évaluation de la satisfaction à chaud est mise place par l’équipe pédagogique en fin de formation et permettra de mesurer la satisfaction des bénéficiaires quant à la qualité des apports pédagogiques et de s’assurer que la formation a bien répondu aux attentes de départ.
DÉLIVRANCE D’ATTESTATION
A l’issue de cette formation (après les 7 Modules et la soutenance du Module 8), le participant reçoit une Attestation de suivi de formation et un Certificat de réussite de formation se référant au Bloc de compétence RNCP40898BC02 "Mettre en place une veille stratégique basée sur une collecte d’informations".
Chaque Module 1 à 7 est noté sur 20 (soit un total sur 140 pts) et le Module 8 (soutenance par groupes de 2 ou 3) est notée sur 60 – Soit un total général sur 200 pts.
Le certificat est délivré si la moyenne générale obtenue est supérieure à 100/200.
En cas d’échec à la suite de l’évaluation finale, le participant reçoit seulement une Attestation de suivi de formation.
Les débouchés métiers :
- Directeur Stratégique
- Directeur ou Responsable de l’Intelligence Économique
- Analyste en Intelligence Économique
- Consultant en Intelligence Économique
- Chargé d’études en Intelligence Économique
- Chargé de veille stratégique
- Consultant en Due diligence
- Consultant en communication d’influence
- Responsable de la Gestion de Crise
- Responsable d’exploitation
- Responsable de la Sûreté et de la Sécurité
Le programme Online Intelligence Economique OIE se décompose en 8 modules :
Mettre en place un projet d’IE fait suite à une méthodologie précise regroupant les modules précédemment étudiés.
Cadrer et appréhender les besoins métiers d’un donneur d’ordre
Maîtriser un cadre de planification de projet
Définir des indicateurs de performances d’un projet
Concevoir des livrables de projet à forte valeur ajoutée
Ce module permet à l’étudiant de construire la cartographie de l’environnement étudié. Maitriser les logiciels de mindmapping permet une première analyse graphique afin de créer le plan de recherche.
Apprendre en voyant
Apprendre en faisant
Apprendre en entendant
Etape essentielle que de maitriser la collecte d’informations sur le web. Connaitre les bases de données, les outils de collecte d’informations mais surtout la méthodologie qui permet une exhaustivité des sources.
Structuration des informations sur le Web
Qualification des sources
Méthodes de recherche
Utilisation optimale des moteurs de recherche
Les sources particulières (réseaux sociaux, images, vidéos, etc.)
Les bases de données et le Web invisible
L’étudiant saura sécuriser son poste de travail (dossiers, mails…) et aura des connaissances approfondies d’un réseau et d’une politique de cybersécurité.
Digitalisation de l’Economie
La sécurité du poste de travail
Politique de cybersécurité en entreprise
Suivre dans le temps un acteur ou un sujet par la mise en place d’une veille permet de créer les alertes idoines et de créer les lettres d’informations pour les décideurs.
Méthodologie de veille
Les flux RSS
Les agents d'alerte et plateforme
La veille sur le Web informel (forums et réseaux sociaux)
Les livrables de veille
Internet possède ses propres codes et il existe de nombreux moyens d’exister sur la toile, par un blog, les réseaux sociaux, ou encore à travers la presse en ligne. Pour cela, un langage spécifique est à maitriser.
Les fondamentaux du référencement
Ecrire sur le web
E-reputation et Stratégie de contenus offensif
Face aux menaces et incertitudes qui impactent les décisions des cadres dirigeants, dont la crise sanitaire récente appuie grandement ces périodes d’instabilité que nous vivons, il est nécessaire d’évaluer les scénarii et préparer les réponses aux incidents qui peuvent impacter toute structure.
- La gestion des risques (rappel rapide)
- Les particularités de la crise, évaluer la criticité d'un incident
- Les parties prenantes, enjeux/méthodologie de cartographie pour comprendre et anticiper leurs attentes/exigences
- Les facteurs aggravants = désamorcer les événements collatéraux
- Sortir des postures réactives = méthodologies d'anticipation des événements en situation de crise
- Comprendre l'organisation de la cellule de crise et partage des responsabilités
- Identifier et utiliser les outils de gestion de crise (main courante, outils de communication et de reporting, cartographies, etc.)
- Coordonner la gestion de crise et la communication de crise
- Identifier les impératifs de sortie de crise
Afin de finaliser l’ensemble des acquis du programme, un exercice permet d’évaluer les connaissances des différents modules et la pertinence d’un rendu final.


