Analyse et methodes de gestion de crise : piloter une cellule de crise

Une formation gestion de crise pratique conjuguant apports méthodologiques et exercice de mise en situation.

Compétences visées : 

  • - Acquérir une connaissance commune des fondamentaux de la gestion des situations sanitaires exceptionnelles
  • - Faire appliquer les objectifs opérationnels, conformément à la stratégie retenue, aux acteurs sanitaires afin qu'ils adaptent les plans aux risques/menaces rencontrées (attentats, nucléaire radiologique biologique chimique, rupture capacitaire,...)
  • - Adapter un management situationnel spécifique avec des prises de décisions en situation de stress
  • - Élaborer une stratégie de communication formalisée et partagée à l'échelle des acteurs engagés dans l'action tout en maîtrisant la communication interne et externe de l'institution.

Les débouchés : 

Cette formation vous permettra de justifier des compétences nécessaires à votre intégration en tant que titulaire ou suppléant a une cellule de crise opérationnelle ou décisionnelle.

Méthode pédagogique

La formation certifiante "Analyse et méthode de gestion de crise" se déroule sur 2 jours et se décomposent en 6 modules.

Horaires :  de 9h à 18h avec 20 participants au maximum par session.

Modalités d’évaluation : simulation de crise : mise en situation des apprenants a travers un scenario de crise temps réel. application des méthodologie en terme d'organisation de la cellule de crise, de prise de responsabilité et de décision, de coordination et de stratégie de communication

Supportune présentation Powerpoint permettra aux stagiaires de suivre le fil rouge tout au long de la formation, des extraits de vidéos seront déroulés en séance pour appuyer les propos, des démonstrations et mises en pratique seront faites en séance.

Programme détaillé  : 

-1.Rappels sur les enjeux de l'analyse

a. Anticipation

b. Enjeux décisionnels et responsabilités

c. Cas concrets

-2.Principes d'une crise

a. Définition

.Cinétique

c. Cas concrets

-3.Facteurs aggravants

a. Principe des six "S"

b. facteurs sociétaux

c. Cas concrets

-4.Organisation d'une cellule de crise

a. Alerte et astreinte

b. Fonctions et missions

c. Outils : communication, main courante

d. Cas concrets

-5.Principes et enjeux de la communication de crise

a. Principes de base

b. 7 stratégies de communication de crise

c. Cas concrets

-6.Simulation de crise

a. Cartographie des Risques

b. Cartographie des parties prenantes

c. Mise en situation-temps réel

d. Debriefing

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