Le 9 octobre 2025, BFM révélait que Legrand, entreprise historique française, spécialisée dans les produits électroniques et les systèmes pour les installations électriques, avait été approchée par ABB, concurrent suédo-helvétique, dans l’optique d’un rachat. 

A priori, rien de choquant : des entreprises concurrentes sur un marché tentent d’accroître leurs parts de marché en acquérant pour réduire la concurrence, acquérir des technologies avancées, créer des chaînes de valeurs, etc. 

Cette tentative illustre pourtant les tensions survenant dans la course aux data centers et à l’intelligence artificielle : derrière ce jeu d’entreprises, les Etats ont des intérêts. Ici, la France a fait comprendre ses intérêts dans la course aux data centers, dans le cadre d’une défense concertée entre l’entreprise-cible Legrand et l’Etat. 

ABB tente de racheter Legrand : que s’est-il passé ? 

Le neuf octobre 2025, avant sept heures, le grand reporter Matthieu Pechberty dévoile sur BFM Business que Legrand, entreprise française dont le siège est situé à Limoges, chose rare pour un groupe du CAC40, aurait été approchée par trois fois par son concurrent suédo-helvétique ABB dans le cadre d’une proposition de rachat[i]. 

ABB aurait d’abord effectué une approche « simple et amicale » de Benoît Coquard, DG de Legrand, en décembre 2024. Suite à son refus initial, le groupe suédo-helvétique le recontacte de façon « plus construite et directe » à la fin du mois de mars 2025. Faisant face à un nouveau refus, ABB aurait ensuite envoyé une lettre au Conseil d’Administration de Legrand, obligeant cette dernière à se positionner officiellement[ii].

Legrand voulant « rester indépendant »[iii], l’entreprise fait appel à deux banques, BNP Paribas et Goldman Sachs, pour l’assister, de même qu’au ministre de l’Industrie, Marc Ferracci. Celui-ci appelle directement Morten Wierod, DG d’ABB, en avril afin de lui communiquer la position de son ministère dans l’affaire : une tentative de rachat de Legrand sera bloquée. Cet avertissement sera doublé de l’appel d’Eric Lombard, ministre de l’Economie, à Peter Voser, président du groupe ABB pour faire suite à de nouvelles rumeurs de rachat[iv]. 

Fin juillet, ABB affirmait donc au ministre de l’Economie avoir renoncé à son vœu initial de rachat de Legrand. Affaire réglée ? A part la parole des dirigeants d’ABB, rien n’empêche une OPA, bien qu’elle devrait faire immédiatement l’objet d’un blocage par Bercy.

Un dernier clou dans le cercueil de cette « affaire » est planté par la révélation de BFM Business, qui en révèle les tenants et aboutissants : Legrand s’est défendu, l’Etat a pris ses responsabilités, ABB a laissé tomber. 

Derrière cette interaction, l’enjeu du marché des data centers

Pour comprendre tous les enjeux de l’affaire, il faut se pencher sur le marché des data centers, en pleine explosion depuis la montée de la bulle de l’intelligence artificielle. En effet, le gouvernement n’a pas pu affirmer cette position forte de défense de Legrand sans avoir un but « objectif » derrière : les règles de concurrence n’empêchent pas les OPA, et c’est la considération de Legrand comme d’un « actif stratégique » qui a empêché ABB d’aller jusqu’au bout. Si Legrand était resté sur son champ d’activité historique (prises électriques, interrupteurs, domotique, dans le secteur du BTP), il y aurait eu moins d’arguments pour la défendre. 

C’est un marché hétérogène : un data center est simplement un « bâtiment, carapace physique de l’accumulation des données informatiques »[v]. En 2018, un article dans la revue Zilsel, spécialisée dans la sociologie des transformations techniques, affirmait que « ce secteur d’activité restreint ne s’est structuré que récemment » en mettant en exergue les enjeux de sa catégorisation (industrie, tertiaire) et le manque de considération des pouvoirs publics. Le lancement d’une filière data center en France correspondrait à la loi pour la croissance et l’activité (loi Macron) en 2016[vi]. 

En 2016, Canalys estimait la taille du marché mondial à 135 milliards de dollars[vii]. On l’estime pour 2024 à 405 milliards de dollars[viii]. Soit une hausse de 300% en 8 ans, une véritable explosion, portée par une « explosion du volume des données numériques » puis une montée en puissance de l’intelligence artificielle[ix]. En France, on estime le marché à 5 milliards de dollars en 2024[x].

Les data centers sont divisés en deux catégories d’usage : « fermés » quand ils sont réservés à un acteur, propriétaire ou locataire du site, du fait de choix stratégiques de confidentialité ou de conformité réglementaire, « ouverts » pour ceux dans lesquels les clients louent soit des serveurs déjà installés, soit un espace dans lequel il installe ses propres serveurs. « Les centres de colocation […] passent de 24 % à 74 % de l’offre mondiale entre 2014 et 2023, et sans doute 85 % d’ici 2028. »

Le marché est aussi divisé en trois grandes tailles de data centers : 1° petits (500 à 2 000 serveurs pour 1 à 5 MW de capacité électrique) ; 2° moyens (2 000 à 10 000 serveurs pour 5 à 20 MW de capacité électrique) ; 3° géants hyperscales (1 000 à 10 0000 serveurs pour 10 à 100MW de capacité électrique) ; et un 4^e type encore en projet, porté par Elon Musk (Colossus Grok3, d’une capacité de 1,2GW, et de 372 000m²).

Le marché des hyperscales, plus récent, est porté par les besoins du marché de l’IA dans le cadre d’une « course au gigantisme »[xi] : il faut faire face à l’essor des « LLM » qui utilisent un nombre de données massif, mais aussi à une multiplication du recours aux chatbots IA (Chat GPT, Gemini, DeepSeek, Claude, Grok, …). 

Les data centers font appel à de nombreuses technologies : sécurité de pointe, racks de serveurs, stockage, infrastructure réseau, logiciels, systèmes de refroidissement (par air ou liquides), alimentation électrique. Les contraintes techniques, notamment liées au refroidissement, sont nombreuses (température interne) à stabiliser à 25°C[xii], en parallèle de politiques d’encadrement : la loi « Réduction de l’Empreinte Environnementale du Numérique » REEN promulguée en 2021  impose par exemple des critères environnementaux, comme la valorisation de la chaleur, pour bénéficier de tarifs réduits sur l’électricité[xiii]. Une obligation existe sur la valorisation de la chaleur fatale pour les data centers d’une puissance supérieure ou égale à 1MW depuis octobre 2025[xiv] via une directive européenne (UE 2023/1791)[xv], et un règlement européen établit un système de notation de la durabilité (2024/1364). Le 17 février 2025, une proposition de loi relative à l’implantation des centres de données sur le territoire français est déposée au Sénat et entend intégrer au marché français des logiques de cohérence territoriale (via le Schéma de Cohérence Territoriale SCoT) et des logiques environnementales (par un assujettissement à la redevance sur le prélèvement et la consommation d'eau et par la réalisation d’études d’impact renforcées sur le réemploi de la chaleur fatale). 

Fort consommateur d’eau et d’électricité, le marché des data centers doit ainsi améliorer ses performances énergétiques, pour réduire ses coûts (coûts en soi et fiscalité) et s’adapter à la législation. En effet, les data centers représentent déjà 2% de la consommation énergétique mondiale, et représenteront 6% de l’électricité consommée en France à horizon 2050[xvi]. Selon le Service des données et études statistiques du ministère de la Transition Ecologique, en 2023, « les 460 centres de données français consommant plus de 1 GWh par an représentaient 3,9 TWh d’électricité, et en ajoutant environ 200 centres plus modestes, la consommation totale est estimée entre 4 et 6 TWh par an, soit une hausse de 21 % entre 2018 et 2023 »[xvii]. La consommation d’électricité provient, tous types de data centers confondus, à 60% environ de l’activité des serveurs, et à 20% des systèmes de refroidissement, les 20 derniers pourcents comprenant le stockage, le réseau et autres infrastructures. Les hyperscales dépensent plus d’énergie dans les serveurs et moins dans le refroidissement, car plus avancés technologiquement sur ce sujet, mais aussi parce que les puces dédiées à l’IA sont plus consommatrices d’énergie[xviii].

Un indice permet d’évaluer la « performance énergétique » des data centers, bien que contestable car ne mesurant pas les effets de la consommation d’énergie, mais à quoi celle-ci est dédiée : le Power Usage Effectiveness[xix]. Un PUE égal à 1 signifie que la totalité de l’énergie mobilisée par le data center est utilisée par ses systèmes informatiques. C’est l’objectif-cible des opérateurs. Un PUE égal à 1,5 signifie qu’un tiers de l’énergie est utilisé pour des infrastructures « non-IT ». 

C’est notamment sur ces sujets que Legrand et ABB ont investis le secteur des data centers.

Les data centers comme terrain de croissance pour Legrand et ABB

Des enjeux similaires conduisent Legrand et ABB à concentrer leurs efforts sur le marché des data centers. 

D’abord, Legrand, « fleuron industriel français »[xx] traditionnellement active dans le secteur de l’équipement électrique et numérique pour le bâtiment (entreprises, immeubles), a effectué un virage vers les data centers pour compenser la crise du marché du BTP[xxi]. Sous l’impulsion de son directeur général Benoît Coquart (en place depuis 2018), le groupe limogeais de 38 000 salariés[xxii] (dont 5 000 en France[xxiii]) a opéré son changement stratégique en se positionnant sur l’innovation technologique, la montée en gamme industrielle et l’expansion par acquisitions (42 depuis 2018, dont 18 dans le secteur des data centers)[xxiv].

Son chiffre d’affaires issu des data centers est ainsi passé de 300 millions d’euros en 2018 à plus de 2 milliards d’euros en 2025, pour un CA total de 8,6 milliards d’euros en 2024[xxv]. Le segment data center représente désormais 25% de son activité. Le DG de Legrand affirme dans sa stratégie vouloir faire des data center le moteur de croissance du groupe à horizon 2030. Sa croissance s’explique surtout par son activité dans les data centers en Amérique du Nord (+22% de CA), alors que sa croissance en Europe se limite à 1% au premier semestre 2025 et 2,3% au second[xxvi].

Legrand effectue ainsi aujourd’hui 42% de son CA en Europe (dont environ la moitié de ce montant en France), 40,5% en Amérique centrale et en Amérique du Nord, et 17,5% ailleurs[xxvii]. C’est une force de projection sur le marché américain, particulièrement dynamique dans le secteur des data centers. 

Legrand se concentre sur les chemins de câbles, les busbars, les racks, les onduleurs, les tableaux d’énergie, les unités de distribution d'énergie et les solutions de refroidissement sobres. Elle a ainsi acquis un certain nombre d’entreprises spécialisées et propose des produits innovants en la matière : ses solutions de refroidissement consomment deux fois moins d’électricité que la moyenne du marché. Elle développe aussi des programmes de gestion de l’énergie pour optimiser les flux. Legrand s’inscrit pleinement dans les enjeux actuels des data centers relatifs à l’énergie (économies, législation).

L’entreprise s’estime solide face aux tensions tarifaires du fait de la localisation d’une partie de sa production en Amérique du Nord, les mouvements trumpiens lui ayant coûté moins de 200 millions de dollars[xxviii]. De même, ses marges et la progression de la valeur de son action en bourse confortent Legrand dans sa croissance[xxix], visant un chiffre d'affaires « compris entre 12 et 15 milliards » en 2030[xxx]. Ceci, malgré une baisse récente de son cours du fait de résultats certes conformes aux prévisions du groupe mais en deçà des attentes du marché (preuve d’un fort engouement)[xxxi]^,[xxxii].

Elle continue ainsi d’investir, notamment en France, à Montbard, où elle a un projet d’expansion de 40% de sa capacité de production de chemins de câbles d’ici 2030[xxxiii], et de monter en puissance en regroupant les activités à forte valeur ajoutée en France et en axant son modèle sur l’innovation (Programme Eliot[xxxiv], OCP ORV-3[xxxv], XL3 HP et XLPro4[xxxvi], par exemple) : l’entreprise investit 5% de son CA en R&D[xxxvii].

ABB, groupe suédo-hélvétique, suit une stratégie similaire à Legrand (croissance par l’innovation et des acquisitions[xxxviii]^,[xxxix]). D’abord spécialisée dans la robotique et l’électrification, elle est comptée aujourd’hui parmi les grandes entreprises du marché des data center. Elle investit le marché américain et propose des solutions concurrençant les produits de Legrand, notamment sur les enjeux de performance énergétique (HiPerGuard par exemple, solution de gestion de l’alimentation en électricité en temps réel)[xl]^,[xli]. Seule différence : Legrand visait d’abord les « salles blanches » tandis qu’ABB équipe d’abord les « salles grises » et les hyperscales[xlii]. 

Fait notable, ABB effectue un virage encore plus fort que Legrand dans le secteur des data centers : le groupe s’est séparé de ses activités de turbocompresseurs[xliii] et de sa division robotique[xliv]. ABB est aussi un concurrent à Legrand sur le marché français. En effet, elle a investi 5 millions d’euros à Chassieu avec le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes en 2025 pour un nouveau laboratoire de R&D en électrification[xlv]. 

Cependant, les data centers ne représentent encore que 7% du CA d’ABB[xlvi], qui est par contre bien supérieur à celui de Legrand, à 28,4 milliards d’euros[xlvii].

Un rapport de force inégal, et des intérêts étatiques

En concurrence sur les mêmes marchés et les mêmes aires géographiques (Europe et Amérique), dans un contexte de course aux acquisitions et au développement pour répondre à la hausse massive de la demande d’équipement dans les data centers, rien d’étonnant à ce qu’une entreprise pesant presque trois fois plus qu’une autre cherche à la racheter, d’autant plus que le dynamisme de Legrand en fait un actif « désirable »[xlviii]. En effet, en difficulté début 2025 avec une perte de 20% de la valeur de ses actions, le groupe ABB avait ciblé Legrand en suivant les conseils d’UBS et de JP Morgan[xlix]. Cette vente aurait constitué une action de croissance externe pour ABB, en plus de réduire sa concurrence. 

Chose d’autant plus simple que Legrand est en soi peu protégé : elle n’a pas d’actionnaire de référence (96,9% de capital flottant[l], détenu surtout par des fonds de pension privés et publics), et sa capitalisation est trois fois inférieure à celle d’ABB (38 milliards d’euros contre 109 milliards de francs suisses). 

Aucune action d’ABB tendant à dévaloriser Legrand, à manipuler le cours de son action, à tâcher sa réputation, à voler ses secrets, ou autre outil de guerre économique, n’est à mentionner. Aucune action provenant de Suède ou de Suisse n’est non plus à exposer. 

En effet, dans cette course aux data centers et à l’intelligence artificielle, les intérêts capitalistiques d’ABB sont surtout venus se frotter à une concordance d’intérêts entre Legrand et l’Etat français. Champion français aux côtés de Schneider, Legrand est considéré comme un « actif stratégique », et a usé de ce statut qui demande une affaire pour être dévoilé pour éviter un rachat, allant ainsi dans le sens de la politique du gouvernement.

Les Etats se livrent effectivement à une guerre économique sur le sujet. Les Etats-Unis, disposant de la plus grande masse de data centers, avec la Chine, à ce jour (au moins 4 000), font de ce secteur une « priorité nationale »[li] et ont mis en place des incitations fiscales et une facilitation des procédures, notamment via le plan Stargate de 500 milliards de dollars[lii]. Ils ont aussi un contrôle sur les données détenues dans des serveurs à l’étranger via l’extraterritorialité de leurs droits. Les entreprises chinoises ont aussi droit à des subventions massives du gouvernement pour se développer sur le territoire avec des matériaux chinois[liii], et on peut envisager une conquête subséquente du marché mondial (Huawei est un acter important du marché)[liv].

Face à ces géants, la France veut développer les data centers sans renier les enjeux de régulation (cohérence territoriale et environnement). Citons par exemple les projets structurants du data center d’Equinix (un autre leader mondial) à la Plaine Saint-Denis ou du Paris Digital Park à la Courneuve de Digital Realty (encore autre leader mondial) qui sera « l’un des plus importants » data centers de France (130MW, 40 000m²)[lv]. 

En février, au Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle, le président Macron déclarait que « nous sommes à nouveau dans la course (…) et nous allons aller vite, très vite. »[lvi] Cela faisait suite à l’engagement de patrons de la tech à investir 109 milliards d’euros en France dans des data centers. La France occupe la sixième place mondiale en termes d’accueil de data centers en 2024, soit la troisième place européenne derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne[lvii]. Le pays cumule des avantages certains dans la guerre des data centers : infrastructures, énergie décarbonée et abondante, réseau fiable et prix attractifs via des incitations fiscales et des contrats sécurisés avec EDF[lviii]. Parallèlement au développement de grands projets, le gouvernement a déposé en avril 2024 un projet de loi de simplification de la vie économique destiné à alléger la charge administrative sur les entreprises, notamment dans le cadre de « data centers de dimension industrielle », qui pourraient, sous des conditions de protection des données personnelles similaires à l’UE notamment (soit un tacle à l’extraterritorialité américaine), se voir octroyer le statut de « projet d’intérêt national majeur » qui permet une accélération des procédures administratives (urbanisme, raccordement au réseau électrique, reconnaissance de raisons impératives d’intérêt public majeure, dérogations environnementales)[lix].

Tout ceci, dans le cadre européen qui a multiplié les initiatives : Chips Act, Data Act, réglementation cloud, directive sur la sécurité des réseaux (NIS 2).

Ainsi, la défense de Legrand s’inscrit dans une démarche de guerre économique, c’est-à-dire d’accroissement de puissance par l’économie. En effet, le cas de Legrand rentre dans les cinq axes définissant une telle politique.

D’abord, par sa production et son développement, Legrand permet à la France de disposer, avec Schneider, d’entreprises capables de répondre à ses besoins d’équipements pour data centers sans dépendre démesurément de l’étranger : empêcher la vente de Legrand permet ainsi de maintenir un contrôle sur les technologies et la production. La France dispose d’outils de développement d’une chaîne de valeurs française des data centers, qui lui permettront peut-être in fine de garantir une certaine souveraineté de ses données, aujourd’hui détenues à 70% aux Etats-Unis.

Deuxièmement, avec 5 000 salariés, Legrand participe à la résilience de l’industrie en France. Empêcher la vente de Legrand diminue fortement les risque d’une délocalisation, alors que la stratégie affichée, et objective, de Legrand est de relocaliser des activités stratégiques dans le digital et l’électronique en France[lx], en plus d’y effectuer des économies d’échelle par regroupement économique[lxi].

Troisièmement, le fort développement de Legrand à l’international, particulièrement aux Etats-Unis, mais aussi à moindre échelle en Europe (Espagne, Portugal, Royaume-Uni, Italie, Allemagne…)[lxii], témoigne d’une capacité à se projeter sur les marchés extérieurs. 

Ensuite, sur le plan de la compétition informationnelle, le dynamisme de Legrand et sa défense par l’Etat constituent un signal d’affirmation de puissance de la France dans le secteur des data centers. 

Enfin, le cas Legrand-ABB s’inscrit évidemment dans une logique de lutte contre la prédation économique.

Que retenir de l’action de l’Etat pour défendre Legrand face à cette tentative de rachat ? 

Dans cet affrontement dont sont sortis victorieux Legrand et la France, il s’agit d’avoir en tête qu’il y a eu un « alignement d’agenda » entre l’Etat et l’entreprise défendue : Legrand faisait partie de l’écosystème en développement qui faisait office d’une attention toute particulière du gouvernement, tant en termes de performance économique, de puissance, que de communication, et Legrand avait pour stratégie un renforcement de sa position en France parallèle à un développement dynamique à l’international. 

Ensuite, il faut noter que cette défense préventive (menace de blocage plutôt qu’intervention en cours de démarche de rachat) fut permise par un contact rapproché entre Legrand et le ministère. Il s’agit ainsi d’avoir des canaux de communication établis, ce qui n’est certes pas difficile à un groupe du CAC40, avec l’Etat, mais aussi que l’entreprise prenne l’initiative de l’avertir. Se pose ainsi la question des intérêts spécifiques de Legrand dans l’affaire : rien n’interdit une autre entreprise de son importance de ne pas prévenir l’Etat, malgré son caractère stratégique, si cela ne rentre pas dans sa stratégie. 

Autre élément : l’enjeu de la communication. En effet, au-delà de la défense des actifs stratégiques français en soi, l’opinion publique et la dénonciation partisane jouent sur ce sujet un rôle de plus en plus important, comme cela a pu être le cas récemment avec Exaion[lxiii] pour laquelle le gouvernement est intervenu à la suite du dévoilement de l’affaire. Ici, l’action a été préventive, et l’affaire n’a été révélée que à la suite de l’action réussie du ministre de l’Industrie et du ministre de l’Economie et de Finances. On ne peut laisser de côté l’enjeu de s’afficher comme défenseur des industries françaises, surtout dans ce marché en pleine expansion, qui plus est faisant l’objet de politiques ciblées et d’annonces ambitieuses[lxiv]. 

A noter aussi, sur l’enjeu de communication, le passif d’ABB avec l’industrie française : l’entreprise avait vendu à Alstom ses turbines en 1999, ce qui avait quasi mis celle-ci en faillite en 2004[lxv].

Enfin, la défense des intérêts français pourrait se développer sans ce recours au ministère via un renforcement de la résilience des organisations : une participation de l’Etat dans les entreprises stratégiques permettrait d’être tenu au courant des tentatives de rachat. Cela est permis via l’Agence des participations de l’Etat, rattaché au ministère de l’Economie, qui depuis 2017, se donne pour vocation d’« être actionnaire de trois types d’entreprises : les entreprises stratégiques qui contribuent à la souveraineté (défense et nucléaire), les entreprises participant à des missions de service public ou d’intérêt général national ou local pour lesquelles la régulation serait insuffisante pour préserver les intérêts publics et assurer les missions de service public, les entreprises en difficulté dont la disparition pourrait entraîner un risque systémique. »[lxvi]^,[lxvii]

Une démarche de précision ou d’extension de ces catégories pourrait être menée pour permettre la prise de participations dans les secteurs porteurs des intérêts français. 

A défaut, un travail de collaboration avec des investisseurs français et un travail de soutien jusqu’à sécurisation de la position de Legrand pourraient être pertinents.

Le projet avorté de rachat de Legrand par ABB est bien plus qu'une opération capitalistique : il illustre un changement de paradigme, qui survient ici dans le cadre de la guerre des data centers et de la course à l’IA, mêlant technologie et géopolitique. 

Seule, Legrand n’aurait pas pu résister du fait de sa taille face à ABB, malgré sa trajectoire dynamique. C’est une alliance stratégique, peut-être de circonstance, et réactive de l’entreprise et de l’Etat qui a permis de protéger ce « fleuron ». L’espoir est permis d’une prise de conscience véritable de l’enjeu de maîtrise des infrastructures stratégiques et des impératifs de puissance, qui nécessitent une coopération public-privé étroite et un Etat acteur de l’économie, dans une posture tout autant défensive qu’offensive. 

Théophile Lazarus
MBA Stratégie et Intelligence Économique SIE29 de l’Ecole de Guerre Economique

Sources

ABB, https://new.abb.com/fr (rapports annuels, documents stratégiques, actualités)

Legrand, https://www.legrand.fr/ (rapports annuels, documents stratégiques, actualités, catalogues)

BFM Bourse, « Legrand rapetisse en bourse après ses résultats », 6 novembre 2025, https://www.bfmtv.com/economie/replay-emissions/bfm-bourse/legrand-rapetisse-en-bourse-apres-ses-resultats-06-11_EN-202511060914.html

BFM Bourse, « Legrand : Grâce à l'IA et aux data centers, Legrand ravit la Bourse en relevant sa cible de croissance et propulse Schneider Electric », 17 juillet 2025, https://www.tradingsat.com/legrand-FR0010307819/actualites/legrand-grace-a-l-ia-et-aux-data-centers-legrand-ravit-la-bourse-en-relevant-sa-cible-de-croissance-et-propulse-schneider-electric-1142676.html

BFM Business, « Fleuron industriel du CAC 40, Legrand a été la cible d'un groupe étranger mais le gouvernement est intervenu », 9 octobre 2025, https://www.bfmtv.com/economie/entreprises/fleuron-industriel-du-cac-40-legrand-a-ete-la-cible-d-un-groupe-etranger-mais-le-gouvernement-est-intervenu_AN-202510090052.html

Boursorama, « Boom des datacenters : Bercy a bloqué le rachat du français Legrand par le géant suisse ABB », 9 octobre 2025, https://www.boursorama.com/bourse/actualites/boom-des-datacenters-bercy-a-bloque-le-rachat-du-francais-legrand-par-le-geant-suisse-abb-530c511efce7d47d2629f61d96b558f0

Capital, « Legrand reste français : Bercy bloque l’offensive d’ABB sur le fleuron industriel », 9 octobre 2025, https://www.capital.fr/entreprises-marches/legrand-reste-francais-bercy-bloque-loffensive-dabb-sur-le-fleuron-industriel-1519357

Capital, « Legrand rachète Avtron pour 1 milliard et se renforce dans les datacenters », 3 octobre 2025, https://www.capital.fr/entreprises-marches/legrand-rachete-avtron-pour-1-milliard-et-se-renforce-dans-les-datacenters-1519114

Capital, « Legrand mise gros sur les centres de données, qui doperont la croissance », 25 septembre 2024, https://www.capital.fr/entreprises-marches/legrand-mise-gros-sur-les-centres-de-donnees-qui-doperont-la-croissance-1502850

Connaissance des Energies, « Le groupe français Legrand poursuit sa croissance, porté par les data centers », 31 juillet 2025, https://www.connaissancedesenergies.org/afp/le-groupe-francais-legrand-poursuit-sa-croissance-porte-par-les-data-centers-250731

Connaissance des Energies, « Legrand veut être un acteur central de la croissance des centres de données d'ici 2030 », 25 septembre 2024, https://www.connaissancedesenergies.org/afp/legrand-veut-etre-un-acteur-central-de-la-croissance-des-centres-de-donnees-dici-2030-240924

Data Center Asia, « How Much Power Does a Data Center Use? », https://www.datacenter-asia.com/blog/how-much-power-does-a-data-center-use/

DC Mag : 

12 novembre 2025, « ABB lance sa nouvelle gamme de chemins de câbles et de goulottes de câblage Marostica », https://dcmag.fr/abb-lance-sa-nouvelle-gamme-de-chemins-de-cables-et-de-goulottes-de-cablage-marostica/

3 novembre 2025, « DCW Paris 2025 – ABB façonne l’avenir des infrastructures numériques des datacenters durables », https://dcmag.fr/dcw-paris-2025-abb-faconne-lavenir-des-infrastructures-numeriques-des-datacenters-durables/

29 octobre 2025, « ABB Electrification, vers une électrification durable et digitalisée », https://dcmag.fr/abb-electrification-vers-une-electrification-durable-et-digitalisee/

16 septembre 2025, « Coffrets et d’armoires de distribution électrique : Legrand redéfinit la puissance avec XL3 HP et XLPro4 », https://dcmag.fr/coffrets-et-darmoires-de-distribution-electrique-legrand-redefinit-la-puissance-avec-xl3-hp-et-xlpro4/

7 août 2025, « Legrand va étendre son site de production en Côte-d’Or pour les chemins de câbles destinés aux datacenters », https://dcmag.fr/legrand-va-etendre-son-site-de-production-en-cote-dor-pour-les-chemins-de-cables-destines-aux-datacenters/

31 juillet 2025, « ABB investit dans DG Matrix pour faire progresser l’optimisation énergétique des DataCenters IA », https://dcmag.fr/abb-investit-dans-dg-matrix-pour-faire-progresser-loptimisation-energetique-des-datacenters-ia/

10 juillet 2025, « Legrand acquiert deux nouvelles sociétés dans le datacenter », https://dcmag.fr/legrand-acquiert-deux-nouvelles-societes-dans-le-datacenter/

11 juin 2025, « ABB investit 5 millions € dans son site de R&D et de production à Chassieu », https://dcmag.fr/abb-investit-5-millions-e-dans-son-site-de-rd-et-de-production-a-chassieu/

4 septembre 2024, « Deux nouvelles acquisitions pour Legrand », https://dcmag.fr/deux-nouvelles-acquisitions-pour-legrand/

18 juin 2024, « Legrand annonce deux nouvelles acquisitions dans le datacenter », https://dcmag.fr/legrand-annonce-deux-nouvelles-acquisitions-dans-le-datacenter/

28 avril 2024, « Legrand vous offre son dernier livre blanc sur ses innovations pour la réduction de votre consommation d’énergie », https://dcmag.fr/legrand-vous-offre-son-dernier-livre-blanc-sur-ses-innovations-pour-la-reduction-de-votre-consommation-denergie/

10 juillet 2023, « Legrand dynamise le secteur des data centers avec deux PDUs intelligents révolutionnaires pour les racks », https://dcmag.fr/legrand-dynamise-le-secteur-des-data-centers-avec-deux-pdus-intelligents-revolutionnaires-pour-les-racks/

14 février 2022, « Le marché des onduleurs-UPS pour datacenter devrait croître à rythme soutenu jusqu’en 2027 », https://dcmag.fr/le-marche-des-onduleurs-ups-pour-datacenter-devrait-croitre-a-rythme-soutenu-jusquen-2027/

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Notes