Tanger Med : levier industriel et interactions avec les grandes puissances économiques

Publicado: 11/12/2025 | Actualizado: 12/12/2025

Conçu dès son origine comme un outil de souveraineté et un catalyseur de transformation territoriale, Tanger Med incarne la montée en puissance géoéconomique du Maroc et son insertion active dans les chaînes de valeur mondiales. Sa localisation au détroit de Gibraltar, au croisement des flux Europe–Afrique–Atlantique, en fait un point d’ancrage incontournable pour 186 ports dans 77 pays, absorbant une part significative du commerce maritime global.

Histoire d’une success story marocaine, et l’enjeu de sa pérennisation à l’horizon 2035

En moins de vingt ans, Tanger Med est passé du statut de projet visionnaire à celui de premier hub portuaire de Méditerranée et d’Afrique, classé parmi les vingt plus grands ports mondiaux. En effet, aujourd’hui, Tanger Med est bien plus qu’un simple port : il est un véritable catalyseur de développement régional, générant des milliers d’emplois, attirant des investissements industriels majeurs et repositionnant le Maroc comme une plaque tournante du commerce et de la logistique mondiale.

Ainsi, le développement de Tanger Med a eu un impact profond sur l’ensemble de la région nord du Maroc. Des zones industrielles et logistiques comme Tanger Free Zone, Tanger Automotive City et Renault Tanger Med ont vu le jour, attirant des multinationales dans des secteurs stratégiques tels que l’automobile, l’aéronautique et la logistique.

Mutation économique qui a profondément transformé l’écosystème local

Des infrastructures modernes ont été mises en place, les liaisons ferroviaires et routières ont été renforcées, et la ville de Tanger elle-même s’est métamorphosée en un centre urbain attractif.

Plus de 500 entreprises orientées vers l'export sont en activité à ce jour avec près de 45 000 emplois sur des activités principalement industrielles et logistiques, portées par des acteurs internationaux de référence sur des secteurs tel que l'aéronautique, l'automobile ou encore l'électronique.

Si la vocation première de Tanger Med était le développement de l'industrie et de l'emploi dans l'arrière-pays du port, aujourd’hui il ne se limite pas à une plateforme régionale ; il s'impose également comme un acteur de premier plan à l'échelle méditerranéenne, africaine et mondiale.

Cependant, derrière ce développement spectaculaire, Tanger Med fait face à plusieurs enjeux stratégiques.

D’une part, il est soumis à une compétition accrue avec d’autres ports méditerranéens et africains, notamment Algésiras, Djibouti et Lagos, qui cherchent à capter une part des flux commerciaux mondiaux.

D’autre part, il doit faire face à un élément déclencheur majeur : l’entrée en vigueur en 2026 de plusieurs normes européennes majeures, et notamment le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (CBAM).

Ces évolutions réglementaires imposeront des exigences accrues en matière de durabilité, de traçabilité et de performance environnementale.

Dans ce contexte, Tanger Med, en tant que hub pivot des flux euro-africains, doit anticiper ces mutations dès aujourd’hui pour préserver sa compétitivité, éviter les barrières non tarifaires et maintenir son rôle stratégique dans les échanges Nord-Sud.

Ainsi la problématique qui se dégage est la suivante : Comment Tanger Med peut-il consolider son rôle de levier de compétitivité nationale tout en s’imposant comme une plateforme centrale d’intégration régionale, sud-sud et internationale, face à une intensification de la concurrence géoéconomique et à l’évolution rapide des normes environnementales, des technologies et des alliances mondiales ?

C’est à partir de cette question que se construit l’Effet Final Recherché (EFR) de ce rapport : proposer un cadre analytique et des recommandations opérationnelles pour un développement stratégique de Tanger Med autour de 3 axes :

La réussite de sa transition écologique,
L’activation du levier coopération Sud Sud,
La réussite de sa transition numérique.

Tanger Med en tant que levier de compétitivité nationale et d’intégration logistique

avec l’analyse de ses atouts structurels qui fondent sa puissance : une localisation stratégique exceptionnelle, des infrastructures portuaires et industrielles de pointe, ainsi que des connexions performantes avec les principaux centres économiques marocains, grâce à un hinterland multimodal.

Ce premier volet inclue notamment un diagnostic SWOT détaillé, ainsi qu’une lecture approfondie de la chaîne de valeur du complexe portuaire, pour évaluer concrètement sa contribution à la compétitivité nationale.

Le deuxième volet s’intéresse à Tanger Med comme acteur central de l’intégration régionale, sud-sud et internationale et la manière dont le port s’inscrit dans les dynamiques de coopération africaine (notamment la ZLECAf), méditerranéenne et intercontinentale, ainsi que ses relations avec les grandes puissances économiques mondiales (Union européenne, Chine, États-Unis, Émirats Arabes Unis). À travers une analyse PESTEL, nous identifierons les facteurs géopolitiques, économiques, technologiques et environnementaux qui influencent son développement et sa résilience face à la concurrence des hubs portuaires régionaux (Algésiras, Djibouti, Port-Saïd, etc.).

Cette partie s’accompagne également d’une lecture géoéconomique des interactions entre acteurs, soutenue par des outils issus de l’intelligence économique, tels que la cartographie des acteurs, les relations d’influence et les chaînes de valeur étendues.

Enfin, une dernière section est consacrée à une analyse prospective s’appuyant sur le cube prospectif développé par Patrick Cansell.

Ce modèle repose sur l’analyse croisée de trois tendances structurantes qui influencent directement l’avenir de Tanger Med à horizon 2035

Le degré de concurrence géoéconomique auquel le hub est confronté, notamment face à des ports comme Algésiras, Djibouti, ou les terminaux sponsorisés par les Émirats ou la Chine.
Le niveau d’engagement dans la transition verte et numérique, en lien avec les nouvelles exigences ESG et le CBAM européen.
L’intensité de l’intégration économique Sud-Sud, en particulier dans le cadre de la ZLECAF et des corridors ouest-africains et l’Initiative atlantique.

À partir de ces trois axes, huit scénarios contrastés ont été construits, allant du risque de stagnation nationale à un scénario d’excellence verte (1 à 8)

Entre ces deux extrêmes, trois scénarios ont été identifiés comme les plus plausibles à court et moyen terme :

Le Scénario 4 – “Synergie entravée”, un scénario d’équilibre sans transformation majeure, faute de concurrence directe suffisante. Tanger Med combine une transformation verte intelligente avec une meilleure insertion dans la dynamique ZLECA mais l’absence de rivalité forte crée une forme de “confort stratégique”.

Le hub progresse, mais reste sous-capitalisé en influence. Il faut plus de pression pour activer son plein potentiel.

Le Scénario 6 – “Course à l’excellence”, qui voit Tanger Med répondre à une forte pression concurrentielle par des investissements massifs dans l’innovation et la décarbonation. Le port se hisse aux standards européens, mais peine à capitaliser sur la coopération Sud-Sud : l’Afrique de l’Ouest reste divisée. Tanger Med choisit alors une trajectoire méditerranéenne et transatlantique, au détriment de l’Afrique.

Le Scénario 7 – “Diplomatie logistique africaine”, où Tanger Med développe ses alliances en Afrique, mais reste pénalisé par son retard ESG.

Face à la montée de la concurrence, Tanger Med active une stratégie offensive en Afrique : corridors CEDEAO, zones économiques conjointes, accords ZLECAf. Mais son manque d’alignement ESG limite l’accès à certains flux premium. Il est bien implanté régionalement, mais sous-valorisé globalement.

Si ces trois trajectoires sont probables à horizon 2030, elles peuvent – si elles sont poussées à leur plein potentiel – converger vers une vision d’excellence : le Scénario 8, "Tanger Med, le Leader Vert".

Scénario 8 – Tanger Med, le Leader Vert : le futur que nous pouvons construire

Dans cette trajectoire souhaitée :

Tanger Med devient un hub logistique intelligent, décarboné, numérique, respectant les plus hauts standards ESG.
Il tire pleinement profit de la stratégie énergétique verte du Maroc : solaire, éolien, hydrogène, pour garantir une énergie propre à ses industriels et réduire l’impact du CBAM.
Il active des leviers d’influence en Afrique en devenant formateur, intégrateur et connecteur régional à travers des normes communes, des corridors logistiques, des plateformes interopérables.
Il sécurise ses infrastructures critiques en développant une souveraineté numérique, s’appuyant davantage sur l’écosystème marocain (Cires Technologies, universités, startups cybersécurité).
Ce scénario n’est pas une utopie, c’est une ambition atteignable, à condition de mobiliser dès aujourd’hui les bons leviers stratégiques.
Pour atteindre cette trajectoire, trois axes stratégiques de recommandations sont proposés
Réussir la transition écologique des zones industrielles et logistiques, en créant un Observatoire Carbone, en instaurant un reporting ESG obligatoire et en lançant un label “Tanger Med Green Zone”.
Structurer un écosystème d’innovation et de souveraineté numérique, à travers un “Tanger Med Innovation Lab”, des chaires universitaires dédiées à la logistique verte et un cluster cybersécurité pour réduire la dépendance aux solutions étrangères.
Activer pleinement l’Association Africaine des Zones Économiques (AAZE) comme levier d’influence régionale, via un Observatoire africain de la logistique, une “AAZE Training Academy” et une diplomatie portuaire coordonnée dans les instances internationales (OMC, IMO).

Au terme de cette étude, il apparaît que Tanger Med n’est plus seulement un port, mais un levier stratégique au service des ambitions économiques, industrielles et diplomatiques du Maroc. Mais cette position n’est pas acquise.

2026, année charnière

2026 marquera une inflexion stratégique majeure avec l’entrée en vigueur du CBAM européen, la généralisation des normes ESG et l'exigence croissante de transparence sur les chaînes d'approvisionnement. Cette mutation réglementaire implique une reconfiguration profonde des modèles logistiques, dans laquelle la performance verte ne sera plus un choix, mais une condition d’accès au marché.

Tanger Med devra donc accélérer sa transition environnementale pour rester compétitif dans les échanges euro-africains. Le lien entre cette exigence et la stratégie énergétique du Maroc (hydraulique, solaire, éolien, hydrogène vert) constitue un atout différenciateur majeur.

Par ailleurs, TANGERMED évolue dans un environnement portuaire mondialisé de plus en plus concurrentiel, marqué par l’émergence de nouveaux hubs en Afrique (Djibouti, Abidjan), en Méditerranée (Port Saïd, Algésiras) ou sponsorisés par des puissances étrangères (Chine, EAU).

L’analyse des acteurs a révélé que certains partenaires stratégiques (notamment l’Union européenne) sont aussi des concurrents systémiques. L’UE, tout en finançant la décarbonation des terminaux, impose des normes contraignantes (CBAM, reporting ESG). La Chine investit dans les infrastructures, mais déploie aussi des hubs concurrents en Afrique. Les États-Unis valorisent Tanger Med dans leur logique de friend-shoring, mais surveillent les flux stratégiques.

Tanger Med devra donc maintenir un équilibre diplomatique subtil, en valorisant sa “neutralité géoéconomique” comme levier d’attractivité.

Enfin, au-delà des enjeux logistiques et environnementaux, de nouvelles problématiques apparaissent : la guerre informationnelle et les cyberattaques, qui ciblent de plus en plus les infrastructures critiques.

Guerre informationnelle et Cybersécurité – De nouveaux défis pour Tanger Med

La guerre informationnelle prend une place croissante dans les rapports de force géopolitiques. Les ports, en tant que carrefours stratégiques du commerce mondial, sont devenus des cibles symboliques dans la bataille des narratifs.

D’autre part, les cyberattaques représentent un danger plus direct, potentiellement paralysant. En 2024, plus de 600 incidents de cybersécurité ont été recensés dans le secteur maritime mondial, dont 174 attaques spécifiquement dirigées contre des infrastructures portuaires.

Ainsi, dans un environnement international marqué par la fragmentation, la méfiance et la guerre des récits, l’avenir de Tanger Med ne repose pas uniquement sur sa performance logistique, mais sur sa capacité à protéger sa réputation, ses données, et ses alliances.

L’intégration de cette dimension immatérielle est cruciale pour préserver la crédibilité du modèle Tanger Med, garantir sa stabilité dans la compétition des hubs, et lui permettre de continuer à incarner une success story marocaine, africaine, et méditerranéenne.

Tanger Med : levier industriel et interactions avec les grandes puissances économiques

Histoire d’une success story marocaine, et l’enjeu de sa pérennisation à l’horizon 2035

Mutation économique qui a profondément transformé l’écosystème local

Des infrastructures modernes ont été mises en place, les liaisons ferroviaires et routières ont été renforcées, et la ville de Tanger elle-même s’est métamorphosée en un centre urbain attractif.

Si la vocation première de Tanger Med était le développement de l'industrie et de l'emploi dans l'arrière-pays du port, aujourd’hui il ne se limite pas à une plateforme régionale ; il s'impose également comme un acteur de premier plan à l'échelle méditerranéenne, africaine et mondiale.

Cependant, derrière ce développement spectaculaire, Tanger Med fait face à plusieurs enjeux stratégiques.

D’une part, il est soumis à une compétition accrue avec d’autres ports méditerranéens et africains, notamment Algésiras, Djibouti et Lagos, qui cherchent à capter une part des flux commerciaux mondiaux.

D’autre part, il doit faire face à un élément déclencheur majeur : l’entrée en vigueur en 2026 de plusieurs normes européennes majeures, et notamment le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (CBAM).

Ces évolutions réglementaires imposeront des exigences accrues en matière de durabilité, de traçabilité et de performance environnementale.

Dans ce contexte, Tanger Med, en tant que hub pivot des flux euro-africains, doit anticiper ces mutations dès aujourd’hui pour préserver sa compétitivité, éviter les barrières non tarifaires et maintenir son rôle stratégique dans les échanges Nord-Sud.

C’est à partir de cette question que se construit l’Effet Final Recherché (EFR) de ce rapport : proposer un cadre analytique et des recommandations opérationnelles pour un développement stratégique de Tanger Med autour de 3 axes :

La réussite de sa transition écologique,

L’activation du levier coopération Sud Sud,

La réussite de sa transition numérique.

Tanger Med en tant que levier de compétitivité nationale et d’intégration logistique

Ce premier volet inclue notamment un diagnostic SWOT détaillé, ainsi qu’une lecture approfondie de la chaîne de valeur du complexe portuaire, pour évaluer concrètement sa contribution à la compétitivité nationale.

Cette partie s’accompagne également d’une lecture géoéconomique des interactions entre acteurs, soutenue par des outils issus de l’intelligence économique, tels que la cartographie des acteurs, les relations d’influence et les chaînes de valeur étendues.

Enfin, une dernière section est consacrée à une analyse prospective s’appuyant sur le cube prospectif développé par Patrick Cansell.

Ce modèle repose sur l’analyse croisée de trois tendances structurantes qui influencent directement l’avenir de Tanger Med à horizon 2035

Le degré de concurrence géoéconomique auquel le hub est confronté, notamment face à des ports comme Algésiras, Djibouti, ou les terminaux sponsorisés par les Émirats ou la Chine.

Le niveau d’engagement dans la transition verte et numérique, en lien avec les nouvelles exigences ESG et le CBAM européen.

L’intensité de l’intégration économique Sud-Sud, en particulier dans le cadre de la ZLECAF et des corridors ouest-africains et l’Initiative atlantique.

À partir de ces trois axes, huit scénarios contrastés ont été construits, allant du risque de stagnation nationale à un scénario d’excellence verte (1 à 8)

Entre ces deux extrêmes, trois scénarios ont été identifiés comme les plus plausibles à court et moyen terme :

Le hub progresse, mais reste sous-capitalisé en influence. Il faut plus de pression pour activer son plein potentiel.

Le Scénario 7 – “Diplomatie logistique africaine”, où Tanger Med développe ses alliances en Afrique, mais reste pénalisé par son retard ESG.

Si ces trois trajectoires sont probables à horizon 2030, elles peuvent – si elles sont poussées à leur plein potentiel – converger vers une vision d’excellence : le Scénario 8, "Tanger Med, le Leader Vert".

Scénario 8 – Tanger Med, le Leader Vert : le futur que nous pouvons construire

Dans cette trajectoire souhaitée :

Tanger Med devient un hub logistique intelligent, décarboné, numérique, respectant les plus hauts standards ESG.

Il tire pleinement profit de la stratégie énergétique verte du Maroc : solaire, éolien, hydrogène, pour garantir une énergie propre à ses industriels et réduire l’impact du CBAM.

Il active des leviers d’influence en Afrique en devenant formateur, intégrateur et connecteur régional à travers des normes communes, des corridors logistiques, des plateformes interopérables.

Il sécurise ses infrastructures critiques en développant une souveraineté numérique, s’appuyant davantage sur l’écosystème marocain (Cires Technologies, universités, startups cybersécurité).

Ce scénario n’est pas une utopie, c’est une ambition atteignable, à condition de mobiliser dès aujourd’hui les bons leviers stratégiques.

Pour atteindre cette trajectoire, trois axes stratégiques de recommandations sont proposés

Réussir la transition écologique des zones industrielles et logistiques, en créant un Observatoire Carbone, en instaurant un reporting ESG obligatoire et en lançant un label “Tanger Med Green Zone”.

Structurer un écosystème d’innovation et de souveraineté numérique, à travers un “Tanger Med Innovation Lab”, des chaires universitaires dédiées à la logistique verte et un cluster cybersécurité pour réduire la dépendance aux solutions étrangères.

Activer pleinement l’Association Africaine des Zones Économiques (AAZE) comme levier d’influence régionale, via un Observatoire africain de la logistique, une “AAZE Training Academy” et une diplomatie portuaire coordonnée dans les instances internationales (OMC, IMO).

Au terme de cette étude, il apparaît que Tanger Med n’est plus seulement un port, mais un levier stratégique au service des ambitions économiques, industrielles et diplomatiques du Maroc. Mais cette position n’est pas acquise.

2026, année charnière

Tanger Med devra donc accélérer sa transition environnementale pour rester compétitif dans les échanges euro-africains. Le lien entre cette exigence et la stratégie énergétique du Maroc (hydraulique, solaire, éolien, hydrogène vert) constitue un atout différenciateur majeur.

Par ailleurs, TANGERMED évolue dans un environnement portuaire mondialisé de plus en plus concurrentiel, marqué par l’émergence de nouveaux hubs en Afrique (Djibouti, Abidjan), en Méditerranée (Port Saïd, Algésiras) ou sponsorisés par des puissances étrangères (Chine, EAU).

Tanger Med devra donc maintenir un équilibre diplomatique subtil, en valorisant sa “neutralité géoéconomique” comme levier d’attractivité.

Enfin, au-delà des enjeux logistiques et environnementaux, de nouvelles problématiques apparaissent : la guerre informationnelle et les cyberattaques, qui ciblent de plus en plus les infrastructures critiques.

Guerre informationnelle et Cybersécurité – De nouveaux défis pour Tanger Med

La guerre informationnelle prend une place croissante dans les rapports de force géopolitiques. Les ports, en tant que carrefours stratégiques du commerce mondial, sont devenus des cibles symboliques dans la bataille des narratifs.

D’autre part, les cyberattaques représentent un danger plus direct, potentiellement paralysant. En 2024, plus de 600 incidents de cybersécurité ont été recensés dans le secteur maritime mondial, dont 174 attaques spécifiquement dirigées contre des infrastructures portuaires.

Ainsi, dans un environnement international marqué par la fragmentation, la méfiance et la guerre des récits, l’avenir de Tanger Med ne repose pas uniquement sur sa performance logistique, mais sur sa capacité à protéger sa réputation, ses données, et ses alliances.

L’intégration de cette dimension immatérielle est cruciale pour préserver la crédibilité du modèle Tanger Med, garantir sa stabilité dans la compétition des hubs, et lui permettre de continuer à incarner une success story marocaine, africaine, et méditerranéenne.

Siham Alaoui Aboufarisse, Fatima Zahra El Barhmi,

Azeddine Boukdir, Karim Lagryech

(MSIE 10 de l’Ecole de Guerre Economique, antenne Rabat)